二、安全管理保平安
廣西建工集團智慧制造有限公司根據集團公司工作部署,結合公司特點,進一步推廣使用信息化工具提升安全管理水平,組織積健公司使用數字巡檢儀等智能設備,針對園區、廠區設置個性化巡檢功能。開展包括自查自糾安全隱患檢查行動、消防安全知識專題培訓、“安康杯”及安全生產宣傳教育活動等專項活動,提升了員工安全知識及安全辨識能力,有效提高公司的安全管理水平。
三、信息化辦公助生產
通過不斷優化完善公司項目協同平臺、電子商務平臺等系統,實現訂單與銷售、采購、庫存及結算等業務無縫銜接,減少了各種繁瑣和重復操作,大大降低數據信息的出錯率,達到數據自動流轉,讓企業管理更流暢。
同時在日常后勤工作中,通過動態式看板、移動端協同等工具實時查看、跟進所有工作執行過程,大大減少溝通成本,極大地促進日常后勤管理工作,提高了督辦、協辦的工作效率。
四、組織績效強發展
隨著公司向工、科、貿、研等多元化企業轉型升級發展,公司不斷建立健全科學、有效的績效考核體系,發布《廣西建工集團智慧制造有限公司績效薪酬管理體系》。
該體系圍繞所屬各部門、子公司簽訂的《目標責任書》,以“公開、公平、公正”為 原則,做到“用數據說話、用事實說話”,將年度、季度及月度重點工作目標與領導班子(部門負責人)、員工績效考核掛鉤,壓實經營責任,確保完成經營目標。
五、風險防控穩步伐
面對公司重大風險業務事項,前置三級內控風控體系,在業務流轉過程中各內控參與部門于系統節點上進行把控,達到內控的管控效果。
通過運用ERP系統智能報表實時監控風險事項進展狀況,強化事中監管措施,并以周為單位發布風控事項簡報,輔助公司高層進行業務決策,有效提高公司風險管理能力。
進一步規范大宗貿易流程,頒布《業務規范操作流程指引》,嚴格按照操作規程開展業務,積極采取“全力加強防控風險”的穩健經營策略,降低資金風險。