二、安全管理保平安
廣西建工集團智慧制造有限公司根據集團公司工作部署，結合公司特點，進一步推廣使用信息化工具提升安全管理水平，組織積健公司使用數字巡檢儀等智能設備，針對園區、廠區設置個性化巡檢功能。開展包括自查自糾安全隱患檢查行動、消防安全知識專題培訓、“安康杯”及安全生產宣傳教育活動等專項活動，提升了員工安全知識及安全辨識能力，有效提高公司的安全管理水平。
三、信息化辦公助生產
通過不斷優化完善公司項目協同平臺、電子商務平臺等系統，實現訂單與銷售、采購、庫存及結算等業務無縫銜接，減少了各種繁瑣和重復操作，大大降低數據信息的出錯率，達到數據自動流轉，讓企業管理更流暢。
同時在日常后勤工作中，通過動態式看板、移動端協同等工具實時查看、跟進所有工作執行過程，大大減少溝通成本，極大地促進日常后勤管理工作，提高了督辦、協辦的工作效率。
四、組織績效強發展
隨著公司向工、科、貿、研等多元化企業轉型升級發展，公司不斷建立健全科學、有效的績效考核體系，發布《廣西建工集團智慧制造有限公司績效薪酬管理體系》。
該體系圍繞所屬各部門、子公司簽訂的《目標責任書》，以“公開、公平、公正”為 原則，做到“用數據說話、用事實說話”，將年度、季度及月度重點工作目標與領導班子（部門負責人）、員工績效考核掛鉤，壓實經營責任，確保完成經營目標。
五、風險防控穩步伐
面對公司重大風險業務事項，前置三級內控風控體系，在業務流轉過程中各內控參與部門于系統節點上進行把控，達到內控的管控效果。
通過運用ERP系統智能報表實時監控風險事項進展狀況，強化事中監管措施，并以周為單位發布風控事項簡報，輔助公司高層進行業務決策，有效提高公司風險管理能力。
進一步規范大宗貿易流程，頒布《業務規范操作流程指引》，嚴格按照操作規程開展業務，積極采取“全力加強防控風險”的穩健經營策略，降低資金風險。
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